"Wie können wir bei jungen Leuten landen?"

Kreis Coesfeld/Münster ( cpm ). Rein rechnerisch ist es für Norbert Helming klar: Bis zum Jahr 2030 müsste jeder vierte Schulabgänger einen pflegerischen Beruf ergreifen, damit Pflege sicher gestellt werden kann. Tatsächlich "liegen wir zur Zeit bei sechs Prozent", sorgt sich der Geschäftsführer der Christophorus-Kliniken mit Häusern in Coesfeld, Dülmen und Nottuln . Noch kann Pflegedienstleiterin Christel Plenter die Dienstpläne füllen, aber dazu ist schon ein Bündel an Angeboten notwendig, um neue Mitarbeiter zu gewinnen und vorhandene zu halten. Den leitenden Mitarbeitern des Diözesancaritasverbandes Münster, die im Rahmen ihrer einwöchigen Regionaltour am Mittwochnachmittag in Coesfeld Station machte, stellte Personalleiterin Angele Daalmann einige Beispiele daraus vor. Weiteres Problem für Helming sind die engen Finanzen, die zum Sparzwang in der Pflege führen und damit zu einer hohen Arbeitsbelastung der Mitarbeiter.

Der Stellenmarkt hat sich für Daalmann "komplett gedreht". Nicht die Klinik wähle den Stelleninteressenten, sondern der schaue sich die Arbeitgeber an. Da stelle sich die Frage: "Wir können wir bei jungen Leuten landen?" Eindeutig wichtigstes Kriterium in Umfragen sei die Vereinbarkeit von Beruf und Familie. Durch eine Vielzahl von Teilzeitmodellen versuchten die Christophorus-Kliniken diesem Bedürfnis entgegen zu kommen. Klar sei aber und das werde auch nicht verschwiegen, dass in einem Krankenhaus naturgemäß nicht alle Mitarbeiter nur vormittags arbeiten könnten, so Daalmann .

Ansonsten gebe es immer mehr Angebote zur Entlastung von der Kinderbetreuung in den Ferien und Unterstützung bei der Pflege von   Angehörigen bis hin zum Hausaufgabenseminar. Dieser Aufwand lohne sich nicht nur menschlich, sondern wissenschaftlich nachgewiesen auch betriebswirtschaftlich zum Beispiel durch eine geringere Krankheitsquote und weniger Kündigungen.

Geld, so zeigt sich in den Äußerungen der Mitarbeiter, spielt eine geringere Rolle. Es würde Norbert Helming allerdings helfen, für Entlastung der Pflege zu sorgen und die notwendigen Umbauten anzugehen. Da steht eine Menge an. Wenn der dritte Bauabschnitt in Dülmen abgeschlossen sei, solle ab 2017 der schrittweise Umbau in Coesfeld angegangen werden. Weil die finanzielle Lage unsicher sei, müsse dies in 40 Abschnitten geschehen und nach jedem müsse ein funktionsfähiges Krankenhaus das Ziel sein für den Fall, dass die Arbeiten mangels Geld unterbrochen werden müssten, so Helming .

Diözesancaritasdirektor Heinz-Josef Kessmann betonte das Ziel katholischer Kliniken, sich   trotz enger finanzieller Rahmenbedingungen um eine besondere Qualität zu bemühen. Dies von den Kostenträgern anerkannt zu bekommen, erweise sich jedoch als schwierig. "Dass wir Leistungen nicht verweigern können, macht uns erpressbar", sagte Kessmann . Deshalb bewegten sich Politik und Kostenträger nicht, sondern ignorierten das Problem. Norbert Helming wünschte sich deutlichere Hinweise auf die schwierige Situation der freigemeinnützigen Krankenhausträger. Weiterhin verfolge die Politik das Ziel, dass zehn Prozent der Krankenhäuser in Deutschland schließen.

096-2013         26. September 2013